Offres de formation

Prendre en main les techniques de management à distance. Accompagner son équipe

Comprendre et savoir expliquer le principe de laïcité et l’appréhender de manière juridique, apaisée et objective ; Maîtriser l’application du principe de laïcité dans le contexte déontologique des Missions locales, et savoir différencier le cadre qui s’applique aux salariés de celui qui concerne les usagers ; Analyser et ajuster ses postures et pratiques

Être capable d'acquérir quelques postures clés dans le rôle d’employeur pour engager et gérer la relation employeur/salarié iIentifier, appliquer et mobiliser les principaux droits et obligations de l’employeur et du salarié.

S’approprier les enjeux écologiques et environnementaux, comprendre les principaux enjeux du développement durable, identifier les différents impacts de mon activité professionnelle, être moteur de l’amélioration environnementale de mon poste de travail, identifier et appliquer les bonnes pratiques permettant de réduire les aspects environnementaux de mon travail
 

Identifier les bénéfices d’une politique seniors bien structurée, mettre en place des actions concrètes pour valoriser les compétences, accompagner les seniors dans leur évolution professionnelle, maîtriser les techniques de négociation pour la gestion des âges au sein de son organisation

Comprendre les atouts de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Distinguer les différentes définitions de la mixité, la parité et égalité. Établir un plan d’actions favorisant l’égalité femme-homme.

Approfondir le contexte légal et réglementaire modifié par la loi du 28 décembre 2015. Identifier et qualifier les attentes du public retraité et/ou âgé en perte progressive de capacité. Mesurer l’adéquation entre les besoins, les attentes et l’offre.

Gérer la rupture du contrat de travail en respectant l’ensemble des dispositions légales et conventionnelles. Gérer l’ensemble des formalités liées à la fin d’un contrat de travail Calculer les indemnités dues à la fin.

Clarifier les notions et construire des repères communs. Adapter sa stratégie pour intervenir de manière juste et adaptée Expérimenter et progresser dans ses pratiques.

Avoir une base de connaissances sur les fonctions support de sa structure. Permettre aux directeurs d’établir une stratégie de structure sur le territoire en lien avec les besoins des jeunes et les attentes des partenaires.  Avoir plus d’aisance technique sur des compétences annexes mobilisées au quotidien sur ce type de poste.

Connaître le cadre juridique des entretiens professionnels et maîtriser les dispositifs de formation. Préparer, structurer et conduire les entretiens professionnels. Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa posture...

Adapter sa posture, conduire un entretien de manière à identifier les besoins et proposer des solutions en recourant à des techniques de communication interpersonnelle adaptées, conduire et conclure un entretien physique ou par téléphone en maîtrisant le temps et le contenu, en valorisant l’image de la structure, réagir de manière adéquate...